Начиная от самых скептических — мол ничего принципиально-нового, просто звучит красиво и ново. Но люди хватаются за головы и думают, куда делись предыдущие две версии, чувствуют себя lean философия безнадежно отставшими чем пользуются коучи чтобы побольше продать тренингов. И заканчивая искренней убежденностью в том, что это единственный путь развития в управлении организациями, процессами и проектами.
Итерационная, спиральная и инкрементная модели
Следующий вызов — это создать институцию, которая могла бы помогать популяризировать и развивать эти концепции. Так, в 2011 году родилась компания Scaled Agile, Inc., главной задачей которой является развитие SAFe. А пока эти требования по четкости и ясности, а также следованию методологии Agile в описанном выше смысле не будут применяться, будут отстающие компании, в которых все недостаточно хорошо. Эти методы всегда были под рукой, вопрос в том, чтобы следовать им.
Рекомендуем тренинг Certified Product Owner / Product Manager with SAFe Online для:
И если они будут бороться (а они будут, потому что разработка сложных решений — непростая задача), у них есть краеугольный камень воркшопов по инспекции и адаптации. Таким образом, они замыкают цикл и работают все лучше и лучше во время каждого программного инкремента. А еще есть такая система управления проектами как PRINCE2, которая больше ориентирована на распределение ролей.
Как объединить разные методологии в Hybrid Model
Также важно вовлечь в процесс всех членов команды и поощрять открытую коммуникацию и сотрудничество. Потому что таким образом работники чувствуют большую преданность проекту или бизнесу. Когда вся команда понимает, что участвует не только в создании, но и принятии важных решений, от которых зависит успех дела, происходит определенная «магия».
В результате курса Project Management: Deep Dive вы:
Зато говорит в какой последовательности нужно выполнять этапы подзадач. В классическом проектном управлении процесс выполнения задач разбивается на последовательные этапы. Его еще часто называют waterfall (водопад) или каскадный цикл. Это линейная структура, где начинать выполнять каждый последующий этап можно только после завершения предыдущего.
достоинства и 2 недостатка Scrum
Идеи Agile замечательны, хотя их не всегда используют правильно на практике. Все это движение с сертификатами превратило методологию в некий ритуал, обязывающий получить диплом, чтобы ее применять, а на самом деле из виду упускаются главные ценности методологии. На самом деле, абсолютно все методологии чем-то похожи друг на друга и заимствуют друг у друга какие-то этапы целиком или частично.
- В реальности каскадную модель нельзя назвать простой, на практике ею сложно управлять.
- С этой целью у Аgile-подхода есть несколько действенных инструментов.
- Чем раньше мы выпускаем проект в тестирование, чем раньше понимаем, что работает, а что нет, тем меньше денег и времени тратится впустую.
- Менеджеру также важно уметь быстро принимать решения, оценивать риски, иметь смелость изменить направление движения команды, при необходимости внести существенные коррективы.
Задача управляющих — не только составить универсальный план действий, но и установить принципы коммуникации, которые в самом методе не описаны. Agile-разработка — удачный выбор для проектов, которые не очень хорошо подходят для спринтов Scrum с ограниченным временем. Однако Scrum более структурирован, чем Agile-разработка. Это означает, что будет легче работать по утвержденному плану, структуре и придерживаться дедлайнов. «Spotify» является первым стриминговым сервисом, который предоставляет возможность слушать музыку онлайн, не скачивая ее. Если во время разработки появляются идеи или требования изменить, расширить или убрать функционал (да и любые изменения в целом), то они отправляются в бэклог ждать своего времени.
Каждая из методологий позволяет эффективно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. Kanban — одна из самых популярных методологий разработки программного обеспечения, применяемых сегодня Agile командами. Как и Scrum, Kanban — это методология, разработанная для того, чтобы помочь командам работать более эффективно. Agile практика — это широкий термин, который может относиться к любой методологии управления проектами, использующей итеративный и гибкий подход. Scrum — это особый тип гибкой разработки, который фокусируется на коротких, ограниченных во времени спринтах. В его основе лежит Эджайл, но Scrum имеет свои особенности (спринты).
И как только вы решите, что будете использовать методологию Scrum, ваш проектный менеджер адаптирует все эти принципы, правила и практики под конкретный проект, и начнется работа. Как упоминалось выше, эти принципы считаются лучшими практиками из мира Lean и Agile. Эти руководящие утверждения являются принципами, а не практикой . SAFe явно допускает индивидуализированные методы, пока не обременены принципами.
Несколько команд создают то, что в SAFe называется «поездом релиза» (англ. release train), построенным вокруг одной программы. Этому проекту или программе проектов соответствует отдельная статья бюджета организации. Для руководителей организации это — небольшой проект, который можно обсуждать отдельно. Под портфелем или портфолио в SAFe подразумевается полный набор программ, на которые используется весь бюджет организации, выделенный для разработки программного обеспечения.
Как видим, акцент на устранении потерь и оптимизации процессов данной методики делает ее ценным методом в быстро меняющемся мире разработки ПО. Нужно сказать, что Waterfall — это скорее традиционная модель разработки ПО. Этот метод разработки был одним из первых, который был формализован и использовался в больших проектах. Гибкость Lean — одновременно ее сильная и слабая сторона. Не каждой подзадаче нужна одинаково подробная проработка, но если не добавить ее там, где она правда требуется, сроки выполнения точно будут растягиваться. Lean хорошо работает там, где есть действительно эффективный менеджмент.
Команды разных этапов между собой не коммуницируют, каждая команда отвечает четко за свой этап. Параллелизм этапов в каскадной модели, хоть и ограничен, но возможен для абсолютно независимых между собой работ. При этом интеграция параллельных кусков все равно происходит на каком-то следующем этапе, а не в рамках одного. Вся прелесть организационного демасштабирования в том, что она приводит к упрощению – меньше ролей, артефактов и процессов.
Крупные компании, в смысле этой рубрики статьи, делятся на два «типа». Одни используют Agile, прямо говоря о методологии, другие используют принципы гибкого управления, не называя слово. Feature Driven Development (FDD) — это метод разработки программного обеспечения, который фокусируется на создании конкретных функциональных возможностей (фич) в продукте. Lean — одна из методологий Agile, которая тоже не предлагает вам четкой структуры «делай так». Она просто добавляет к концепции разделения проекта на небольшие подзадачи workflow — схему потока операций.
Используя Lean, мы направляем фокус на улучшение процессов и отсеивание необязательных затрат. Один из важнейших элементов — регулярное получение фидбека и оценка инкремента на валидность. Это ценная информация для всей команды, позволяющая понять, в правильную ли сторону движется продукт, становится ли он лучше, достигает ли поставленных ранее целей, и нужно ли корректировать выстроенный ранее план.
— LeSS, в отличие от Scrum, также использует правила для организационной структуры. Мы с Крейгом очень много раз убеждались, что если организационная структура остается нетронутой, то принятие Scrum/LeSS будет поверхностным или не состоится вообще. Поэтому мы добавили несколько структурных правил, таких как специально выделенные команды, работающие на одной локации, большинство команд элементов и скрам-мастера на полную ставку».
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
